Toute entreprise cherche avant tout le profit. Dans cette quête permanente, l’accroissement de la productivité est un défi. Certains employés se montrent à la hauteur, d’autres le sont un peu moins. Mais comment produire davantage en qualité et en quantité grâce aux compétences de tous ? C’est tout l’intérêt de l’intelligence collective en entreprise. Apprenez à la construire grâce à ces astuces que vous propose la rédaction de Makers.
Développer l’intelligence collective en entreprise repose essentiellement sur un état d’esprit et un cadre de travail propice à l’éclosion des aptitudes personnelles. Une mission dévolue au manager de l’entreprise ou au responsable des ressources humaines de celle-ci.
Exploiter les hard et soft skills
Entendus comme compétences opérationnelles (hardskills) et comportementales (softskills), ces atouts s’expriment différemment d’un personnel à un autre. Pour les identifier et les mettre en exergue au profit de l’entreprise, l’équipe managériale doit promouvoir l’écoute, la bienveillance, l’humour, la créativité et la communication avec chacun des employés de même qu’entre les employés.
Créer un climat de travail de confiance
Il s’agit à ce niveau de mettre en confiance chaque personnel en créant une ambiance de travail favorable à l’intelligence collective à travers un environnement où chacun se sent confiant et autorisé à proposer de nouvelles idées.
Encourager le travail en équipe
S’il est bien connu que seul on va plus vite, ensemble plus loin, le travail en équipe est l’une de ces astuces qui permettent d’améliorer l’intelligence collective. Elle encourage chacun à coopérer avec les autres membres de l’équipe, et encourage par ce fait le travail en commun. Le travail en équipe peut se construire au travail pour des tâches spécifiques, ou en dehors, à travers l’organisation des activités de team building .
Favoriser l’intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle réfère à la capacité à reconnaitre, comprendre et maîtriser les émotions et à composer avec celles des autres personnes. Elle est proche du concept d’intelligence sociale. Favoriser un management qui prend en compte les émotions du personnel rassure celui-ci et lui permet d’éclore son potentiel parce que se sentant considéré dans l’entreprise.
Manager les talents
Il revient à l’équipe managériale de faire progresser les individus en fonction de leurs intérêts, de leur capacité, en les encourageant à suivre des formations pour progresser.
Fluidifier les échanges
Fluidifier les échanges et créer des groupes de travail avec les employés et entre les employés encourage et développe la réflexion collective. L’équipe dirigeante doit cependant se montrer disponible et à l’écoute de son personnel. Il faut faire preuve de considération envers le personnel.
Déléguer facilement pour libérer la créativité des salariés
Lorsqu’un employé est face à des responsabilités il crée plus facilement et peut même proposer des solutions innovantes pour le bien de l’entreprise. Cela le galvanise et augmente sa confiance en soi.
Canicha Djakba
